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Gesundheit hat einen Wert und der wird gesellschaftlich unterschätzt. Thomas Mayer, Deutschland-Chef von Biogen, sieht Pharmaunternehmen deshalb in der Pflicht, Awareness zu gestalten. Allianzen statt Wettbewerb: Ein Business-Porträt über Verantwortung, Sinnstiftung und kollektive Führung.
Digitale Begleitprogramme gelten längst als fester Bestandteil moderner Patientenstrategien, doch wo endet Service und wo beginnt echte Versorgung? Kevin Grund, UCB Pharma, erklärt, wie Predictive Analytics und digitale Ökosysteme das Pharmamarketing der kommenden Jahre verändern werden.
Viviane Petermann hat bei AbbVie einen neuen onkologischen Indikationsbereich mit einem Produktlaunch in nur neun Monaten Zeit aufgebaut und begleitet. Als Business Unit Director Oncology führt sie den Geschäftsbereich seit drei Jahren. Sie weiß, was Markteinführungen unter Zeitdruck verlangen und…
Freitextnotizen aus Außendienstgesprächen können mit KI auswertbar werden und Einblicke in Behandlungsbarrieren, Stimmungen und den Stand der Produktakzeptanz liefern. Veeva-Experte Florian Schnappauf über Commercial Evidence und die Rolle, die KI in der Arztkommunikation spielen kann.
Benoit Creveau, Deutschland-Geschäftsführer von Daiichi Sankyo, hält an einer Milliarden-Investition in den Standort fest – und stellt zugleich die Frage, ob Deutschland Innovation heute noch angemessen bewertet. Das Who's who der Healthcare-Branche: Über Wachstum, Zäsur und den Mut, die Komfortzone…
Wie finden Pharmaunternehmen die passenden Healthcare-Influencer? Entscheidend sind nicht nur Reichweite und Followerzahlen, sondern Themen- und Zielgruppenfit, Glaubwürdigkeit, Engagement und Compliance. Diese Kriterien helfen bei der Auswahl geeigneter Medical Experts, Patient Advocates und Health Creator.
HCP-Marketing ist dann erfolgreich, wenn Pharmaunternehmen nicht nur viele Ärztinnen und Ärzte erreichen, sondern die richtige Zielgruppe im richtigen Umfeld. Qualifizierte Reichweite, Aufmerksamkeit und Vertrauen entscheiden darüber, ob aus einem Werbekontakt eine vertiefende Recherche wird.
Das italienische Pharmaunternehmen Neopharmed Gentili will im Bereich Rare Diseases wachsen. Im Interview erklärt Waldemar Heiduk welche Rolle die Seltene Erkrankung HAE dabei spielt und worauf es bei Versorgung und Kommunikation ankommt.
Mehr Daten bedeuten nicht automatisch bessere Entscheidungen. Entscheidend ist, wie Unternehmen Informationen bewerten und in konkrete Maßnahmen übersetzen. Die größte Herausforderung ist nicht die Technologie, sondern die Organisation. Laut Karin Immenroth scheitern Transformationsprojekte häufig an eingefahrenen Strukturen, Silodenken und einer…
Warum scheitern gute KI-Pilotprojekte trotzdem daran, in die Breite zu gehen? Maher Najjar hat bei AstraZeneca KI-Programme mit aufgebaut und wird das auch in seiner neuen Position bei Pfizer tun. Seiner Erfahrung nach, geht es dabei wenig um die Technik.
Dr. Beate Goetzke, Takeda in Deutschland, erklärt im Gespräch, wo KI im medizinischen Bereich der Pharmaindustrie tatsächlich einen Mehrwert schafft, welche Grenzen sie hat und warum eine Genauigkeit von 80 Prozent für manche Aufgaben nicht ausreicht.
Künstliche Intelligenz steht in Pharmaunternehmen weit oben auf der Agenda. Doch trotz hoher Investitionen bleibt der messbare Business Impact häufig hinter den Erwartungen zurück. Warum scheitern so viele Initiativen? Was braucht es, damit KI im Commercial-Modell echten Mehrwert schafft?…
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