Wozu braucht man Digital Opinion Leader im Pharmamarketing?
Warum Digital Opinion Leaders für Pharmaunternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen und weshalb KOL-Strategien allein nicht mehr ausreichen, um relevante Fachkreise zu erreichen.
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Es wurden 114 Ergebnisse gefunden
Healthcare Frauen: So wichtig sind Netzwerke für Karrieren in Pharma
Netzwerke sind kein „Nice-to-have“. Netzwerke wie die Healthcare Frauen sind ein entscheidender Faktor für Karrieren in der Gesundheitswirtschaft. Die Healthcare Frauen (HCF) zeigen, wie Netzwerkarbeit gezielt eingesetzt werden kann, um genau diese Lücke zu schließen. Health Relations hat mit den…
Warum Ärzte bei Awareness-Kampagnen mitmachen
Erfolgreiche Awareness-Kampagnen brauchen Vertrauen, medizinische Glaubwürdigkeit und starke Botschafter. Prof. Dr. med. Markus Graefen über seine Rolle als Ambassador für MSD und die Zusammenarbeit mit Pharmaunternehmen.
Takeda: Ein Netzwerk für Ärztinnen schaffen
Mit „GUT connected“ will Takeda Ärztinnen in der Viszeralmedizin gezielt fördern und vernetzen. Sumita Sarkar und Sabine Hengst erklären, wie das Netzwerk die Versorgung von Patientinnen und Patienten mit chronisch entzündlichen Darmerkrankungen (CED) nachhaltig stärken.
Case Study: Servier launcht Patientenportal „leben-mit-gliom“
Das Pharmaunternehmen Servier Deutschland hat die Informationsplattform "leben-mitgliom.de" konzipiert. Daniela Luber, Medical Advisor/Patient Engagement Servier Deutschland GmbH, berichtet, wie dabei eine Patientenorganisation eingebunden wurde.
Remote Care bei Novartis: Über die eigene Rolle hinausdenken
Remote Care gilt als Hoffnung für überlastete Versorgungsstrukturen – doch funktioniert das in der Praxis? Zwei Pilot-Projekte von Novartis und Partnern aus Forschung und Medizin sollen zeigen, wie digitale Monitoringmodelle Versorgung verändern können.
Von BeiGene zu BeOne – mehr als ein Rebranding
Mit der Umbenennung von BeiGene in BeOne Medicines will das global tätige Onkologieunternehmen ein sichtbares Zeichen setzen. Der neue Name steht für mehr als ein Rebranding: Er ist Ausdruck eines strategischen Wachstumsplans. Martin Völkl, General Manager Germany & Austria, erklärt,…
Urs Voegeli, J&J Innovative Medicine: „Wir können gar nicht mutig genug sein“
Urs Voegeli ist seit August 2024 Vorsitzender der Geschäftsführung von Janssen-Cilag, dem Pharmasegment von Johnson & Johnson. Was ihn antreibt, wie er seine über 1.000 Mitarbeitenden führt und wessen Feedback ihn besonders berührt hat.
Seltene Erkrankungen – wann ist Pharmakommunikation wirklich relevant?
Seltene Erkrankungen stellen alle Beteiligten des Gesundheitssystems vor besondere Herausforderungen – sei es bei der Entwicklung neuer Medikamente, der sicheren Diagnose oder die Wahl der passenden Therapie. Zielgerichtete Pharmakommunikation kann einen Beitrag leisten, um die Situation Betroffener zu verbessern. Wie…
Who’s who: Leonardo Mallmann, Geschäftsführer Chiesi Deutschland, im Porträt
Wie gelingt werteorientierte Führung in einem global agierenden Pharmaunternehmen? Leonardo Mallmann, seit 2024 Geschäftsführer von Chiesi Deutschland, verbindet persönliche Haltung mit unternehmerischer Verantwortung – und rückt dabei Nachhaltigkeit, Patientennutzen und kulturelle Vielfalt ins Zentrum.
Dorothee Brakmann, Pharma Deutschland: „Es wird neue Geschäftsmodelle geben“
Pharmaunternehmen entwickeln sich zu integrierten Gesundheitsanbietern, die Arzneimittel, digitale Anwendungen und Medizinprodukte verknüpfen. Dorothee Brakmann, Hauptgeschäftsführerin des Branchenverbands Pharma Deutschland, erklärt, warum dieser Wandel neue Geschäftsmodelle erfordert – und welche Rolle digitale Daten dabei spielen.
Kooperationen in Pharma: Nicht nur Zusammenarbeit, sondern Haltung
Digitale Lösungen verändern die Gesundheitsversorgung – aber nicht im Alleingang. Kooperationen aber brauchen strukturierte Prozesse, die unterschiedliche Ökosysteme zusammenbringen. Zwei Beispiele zeigen, wie Pharmaunternehmen gemeinsam mit Kliniken, Forschung und Start-ups neue Versorgungspfade erschließen.