Neben der organisatorischen Leitung der Gruppe liegt ihr Fokus seit 2018 dabei auf den Geschäftszweigen +49 med und patient+, die sie als weitere Geschäftsführerin verantwortet.
Niermann ist die perfekte Kandidatin für die Führung der Dialogmanufaktur, denn sie kennt die Kundensicht genau. Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Pharmaunternehmen erstreckt sich ihre Expertise dabei über zahlreiche Indikationsgebiete von Primary Care bis Specialty Care und Orphan Drugs sowie Multi- und Omni-Channel-Konzepte und Hybrid-Sales.
Vom Studium und politischem Engagement
Die Studienzeit war prägend für die promovierte Biologin: „Mitte der 90er waren Themen wie Gleichstellung oder die Rolle der Frau in der Gesellschaft auch schon viele Jahre von Bedeutung. Ungerechtigkeiten halte ich generell schon immer sehr schwer aus. Im Studierenden-Parlament in Düsseldorf konnte ich mich zum ersten Mal auch politisch für die Interessen der Frauen einsetzen. Hier ging es schon damals umso wichtige Aspekte wie Gleichstellung oder die Nutzung von genderneutraler Sprache.“ Themen, die sie bis heute antreiben: „Diese Zeit hat mein politisches Bewusstsein geschärft. Hier aktiv gemeinsam einen Unterschied zu machen und sich für Frauen – insbesondere auf der beruflichen Bühne – einzusetzen, ist heutzutage noch genauso notwendig und wichtig wie damals. Für mich ist es schön, dass ich nun in einer Position bin, in der ich dazu beitragen kann, dass sich Dinge verändern.“
Die Healthcare Frauen und FidAR: Für mehr Frauen in Führungspositionen!
Dass Niermann dabei definitiv in einer privilegierten Lage ist, weiß sie und will deshalb andere Frauen dabei unterstützen, in der Healthcare-Branche auch in höheren Positionen Fuß zu fassen. Eine Mission, bei der sie jedoch keinesfalls allein agiert. Die Healthcare Frauen e.V., kurz HCF, ist eine Businessplattform für führende Managerinnen im deutschsprachigen Gesundheitswesen, bei der Niermann seit Jahren in verschiedenen Bereichen wie z. B. dem HCF Mentoring-Programm, dem Projekt #agingforfuture und dem Beirat Training tätig ist. Die Vision hier ist klar: Mehr Frauen in Führungspositionen zur Sicherstellung und Verbesserung einer nachhaltigen Wirtschaft im Gesundheitswesen. Zudem ist sie Mitglied bei FidAR, einer Initiative für mehr Frauen in den Aufsichtsräten. Für Niermann ist das eine absolute Herzensangelegenheit: „Durch meine jahrelange Arbeit in unterschiedlichen Pharmaunternehmen kenne ich die Branche genau. Dass Bewerberinnen gerade für Führungspositionen immer noch einen schweren Stand haben, ist dabei kein Geheimnis.“
Auf ungewohnten Pfaden wandeln
Im März 2020 wurde Niermann als Senatorin in den Senate of Economy Europe berufen. Dieser setzt sich aus Persönlichkeiten der Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zusammen, die sich ihrer Verantwortung gegenüber Staat und Gesellschaft besonders bewusst sind. „Themen wie Diversität, Corporate Social Responsibility, Compliance oder aber Nachhaltigkeit sind auch bei uns im Unternehmen wichtig und treiben mich persönlich bei meiner täglichen Arbeit an!“, so Dr. Heike Niermann und fügt hinzu: „Umso mehr freue ich mich nun auch hier als Mentorin beim neugegründeten Mentoring-Programm ‚Frauen in der Führung‘ aktiv mitwirken zu dürfen! Als eine von sechs Mentorinnen stehe ich meinen Mentees als Sparringspartnerin zur Seite und gebe meine Erfahrungen, Learnings aus Erfolgen und natürlich auch gemachten Fehlern weiter und biete zudem auch einen Einblick in die eigene Unternehmensgruppe. Der Austausch auf Augenhöhe ist mir dabei wichtig und zudem sehr bereichernd.“
Nächster Schritt: Transformationsbegleiterin
Wie Transformationen ganze Branchen verändern können, ist ihr also keinesfalls neu. Dass ihr Wissensdurst und der Drang nach Weiterentwicklung so groß wie am Beginn ihrer Karriere ist, zeigt ihre Anfang 2022 abgeschlossene Ausbildung zum Business Coach für Transformationsprozesse, zertifiziert durch die European Coaching Association: „Ein Wandel innerhalb eines Unternehmens – egal, ob dieser kultureller oder organisatorischer Natur ist – ist herausfordernd. Um die in den einzelnen Transformationsschritten aufkommenden Hürden zu nehmen, braucht es u. a. die richtige Umgebung, Respekt vor dem Bestehenden, das Bewusstsein und Möglichkeiten dafür. Dank der Ausbildung konnte ich einen noch besseren Einblick in eben solche Prozesse gewinnen, was sich natürlich positiv auf meine jetzige Arbeit sowohl intern als auch unsere Kundenprojekte auswirken kann.“
„Genau solche Prozesse haben mich damals auch zur good healthcare group gebracht, die immer den Schritt nach vorne wagt und Veränderungen offen gegenübersteht“, erklärt Niermann. Als Chief Operating & Performance Officer der good healthcare group obliegt Niermann die Supervision der Performance aller Kundenprojekte sowie die Leitung und Weiterentwicklung der engagierten Teams. „Gerade in den von mir verantworteten Bereichen IT, E-Business-Management und Training & Performance spielt Transformation eine wesentliche Rolle. Ich freue mich diese jetzt noch besser begleiten zu können und dadurch nachhaltige Veränderungen sowohl für uns als auch unsere Kund*innen auf den Weg bringen zu können.“
