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Erstmals seit über zehn Jahren war Ende 2025 das gesamte OTC-Sortiment lieferbar. Wie Dynamic Shared Ownership bei Bayer Consumer Health die Lieferfähigkeit transformiert und was das für Budgetsteuerung und Kampagnenplanung bedeutet.
MW Office stellt die Führung neu auf. Die Managing Partner Annemieke Waldeck und Nico Geigant setzen auf datenbasierte Kommunikation, automatisierte Prozesse und stärkere Patientenkommunikation. Warum Reichweite allein im Healthcare-Marketing nicht mehr reicht und welche Rolle KI künftig spielt.
Die aktuelle Veeva Periscope Umfrage zeigt, wie sich die Erwartungen von Ärztinnen und Ärzten an die Pharma-Kommunikation verändern. Digitale Formate allein reichen nicht, persönliche Gespräche bleiben zentral und wissenschaftliche Inhalte haben weiterhin hohe Bedeutung.
Digitale Projekte im Pharmamarketing scheitern selten an fehlender Technologie. Häufig liegt das Problem darin, dass Digitalisierung, Marktveränderungen, neue Datenanforderungen und organisatorischer Wandel parallel stattfinden, aber nicht gemeinsam gesteuert werden. …
Remote Care gilt als Hoffnung für überlastete Versorgungsstrukturen – doch funktioniert das in der Praxis? Zwei Pilot-Projekte von Novartis und Partnern aus Forschung und Medizin sollen zeigen, wie digitale Monitoringmodelle Versorgung verändern können.
Wir haben die wichtigsten Termine rund um Healthcare, Innovationen und Pharmamarketing für das Jahr 2026 zusammengestellt. Wo treffen Sie auf interessante Speaker, über welche Themen wird gesprochen und welche "Places to be" gibt es zum Netzwerken? Hier finden Sie die…
Nach einer Marketing-Ausbildung zog es ihn in die Welt hinaus: Adrian Haack verbrachte Jahre in den Niederlanden und China, bevor er in die Berliner Start-up-Szene eintauchte. Heute ist er zurück in seiner Heimatstadt Frankfurt und verantwortet die Internationalisierung von WEFRA…
Für Pharma und Healthcare zeichnet sich mit Blick auf Budgets und wirtschaftliche Rahmenbedingungen laut CMO Barometer 2026 ein vergleichsweise stabiles Umfeld ab. Von Stillstand kann trotzdem keine Rede sein. Künstliche Intelligenz, veränderte Rollenprofile und steigende Anforderungen an Glaubwürdigkeit verändern die…
Künstliche Intelligenz verändert, wie Pharmaunternehmen Daten nutzen und Kampagnen steuern. Der Mittelstand setzt dabei auf kleine Teams, kurze Entscheidungswege und Erfahrungen aus der Praxis. Zwei Perspektiven zeigen, wie KI-Projekte strukturiert werden und warum Pragmatismus oft zum entscheidenden Fortschritt führen kann.
Ärztinnen und Ärzte wollen aktuelle, verlässliche Informationen, die sie in ihrem Praxisalltag weiterbringen. Pharmaunternehmen erwarten Reichweite, Vertrauen und messbare Ergebnisse. Dazwischen steht der Außendienst.
Matthias Stubbe leitet die digitale Transformation und Plattformentwicklung im Deutschen Ärzteverlag. Sein Ziel: die maximale Reichweite und Sichtbarkeit des Contents auf aerzteblatt.de und aerztestellen.de. Mit Innovationslust und Gamer-Instinkt zeigt der Digital-Stratege, wie modernes Portalmanagement und nachhaltige Nutzerbindung heute funktionieren.
KI-Agenten gelten als nächster Schritt in der digitalen Transformation des Gesundheitswesens. Sie beschleunigen Abläufe und verbessern den Wissenszugang, zugleich stellen sie hohe Anforderungen an Transparenz und Compliance.
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